El 70% de los negocios emergentes en España fracasa, y no es por falta de financiación.
Según el informe Bigban Research 2024, la principal causa del fracaso de las startups en España es la mala gestión empresarial y la falta de experiencia en la dirección del negocio.
Pero, ¿cómo pueden las startups evitar estos errores y asegurar su supervivencia?
Los datos del fracaso empresarial en España
El 92% de las startups exitosas tenían fundadores con experiencia previa.
- En las startups fallidas, sólo el 22% de los fundadores había emprendido antes.
- Esto demuestra que la experiencia en gestión es clave para el éxito empresarial.
El 69% de los negocios emergentes agotan su capital antes de generar ingresos significativos.
- La falta de planificación financiera y control de tesorería es un problema estructural.
- El 4% de las startups que cierran logró el punto de equilibrio antes de desaparecer, lo que indica que muchas no consiguen estabilidad financiera a tiempo.
El 70% de los negocios emergentes mueren por una mala gestión, no por falta de financiación.
- Acceder a inversión no garantiza el éxito si no hay una gestión estratégica de los recursos.
- La mala toma de decisiones y la falta de control sobre ingresos y gastos llevan al colapso de muchas empresas.
Claves para evitar el fracaso de una startup
Tener un plan de negocio claro y realista
- Analizar a fondo costes, ingresos esperados y punto de equilibrio financiero.
- Definir una estrategia escalable de crecimiento.
Control estricto de la tesorería
- Contar con herramientas de gestión financiera y previsión de liquidez.
- Evitar que el crecimiento descontrolado genere más gastos de los que el negocio puede asumir.
No depender solo de la financiación externa
- Diseñar modelos de negocio que generen ingresos sostenibles lo antes posible.
- Diversificar fuentes de financiación más allá del venture capital: subvenciones, crowdfunding, créditos blandos.
Buscar asesoría financiera profesional
- Contar con expertos en dirección financiera puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
- Un CFO externo o consultoría especializada ayuda a gestionar la liquidez, la rentabilidad y el crecimiento sostenible.
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